Les décisions financières méritent d'être testées avant d'être prises
On modélise vos scénarios économiques. Vous voyez ce qui se passe avant de vous engager. C'est aussi simple que ça.
Découvrir notre approche
Pourquoi deviner quand on peut modéliser ?
Chaque projet financier comporte des inconnues. Embaucher quelqu'un en plus, investir dans du matériel, changer de fournisseur... Ces choix ont un impact sur votre trésorerie pendant des mois.
Nous créons des modèles personnalisés qui simulent différents résultats possibles. Vous entrez vos données réelles, on ajuste les paramètres ensemble, et vous voyez immédiatement l'effet sur votre activité.
- Projection de trésorerie sur 12 à 36 mois avec vos vrais chiffres
- Comparaison de plusieurs hypothèses côte à côte
- Identification des points de rupture et des marges de manœuvre
- Ajustements en temps réel selon vos contraintes
Un modèle qui évolue avec votre situation
Les tableaux Excel statiques ne suffisent plus. Quand un paramètre change – un délai de paiement, une hausse de prix, une baisse d'activité – tout doit être recalculé.
Nos outils de modélisation s'adaptent instantanément. Vous modifiez une variable, et toutes les projections se mettent à jour. Ça permet d'explorer rapidement plusieurs pistes sans perdre de temps en calculs manuels.
On forme aussi vos équipes à utiliser ces modèles en autonomie. Pas besoin de nous rappeler à chaque changement. L'objectif, c'est que vous maîtrisiez vos propres projections.
Notre méthode en trois phases
Pas de formule magique. Juste une approche structurée qui donne des résultats concrets. On commence par comprendre votre contexte, on construit ensemble les modèles, puis on les teste dans des conditions réalistes.
Analyse de départ
On examine vos données financières actuelles et on identifie les décisions qui pourraient bénéficier d'une modélisation. Pas de jugement, juste des faits.
Construction du modèle
On développe des scénarios basés sur vos contraintes réelles. Chaque hypothèse est documentée et justifiée. Vous validez chaque étape.
Test et ajustement
On confronte le modèle à différentes situations. Si quelque chose ne colle pas, on ajuste. L'objectif est d'avoir un outil fiable, pas parfait.
Sessions de prise en main
Trois à cinq sessions de deux heures où on travaille directement avec vos données. Vous posez des questions, on ajuste en direct. Aucun prérequis technique nécessaire.
Documentation personnalisée
Chaque modèle vient avec un guide écrit dans votre jargon. Pas de termes financiers compliqués, juste des explications claires sur comment faire fonctionner l'outil.
Support après livraison
Trois mois d'accompagnement par email ou visio. Si vous bloquez sur quelque chose, on répond rapidement. Pas de ticket d'incident ni de file d'attente.
On hésitait à embaucher deux personnes supplémentaires. Les prévisions sur papier semblaient correctes, mais j'avais besoin de voir l'impact réel sur notre trésorerie mois par mois. sylvariont a créé un modèle qui montrait clairement quand on aurait des tensions de cash. On a finalement embauché une seule personne en septembre 2024 et repoussé la deuxième au printemps 2025. Ça nous a évité de puiser dans nos réserves.
Travaillons sur vos vrais enjeux
Chaque entreprise a ses propres priorités. Certaines veulent anticiper une croissance rapide. D'autres cherchent à optimiser leur structure de coûts. Quelques-unes préparent une levée de fonds ou une transmission.
On ne propose pas de formule standard. Chaque projet démarre par une discussion approfondie sur ce qui vous préoccupe vraiment. Ensuite seulement, on conçoit des modèles adaptés à votre contexte.
Croissance maîtrisée
Simulez l'impact d'une expansion géographique ou d'une nouvelle gamme de produits sur votre structure financière.
Optimisation des coûts
Identifiez les leviers qui ont le plus d'effet sur votre rentabilité sans compromettre la qualité.
Préparation d'investissement
Présentez des projections solides à vos partenaires financiers avec des hypothèses documentées.
Planification à long terme
Construisez des scénarios sur trois à cinq ans pour anticiper les évolutions de votre marché.
Commençons par une discussion
Pas de démonstration commerciale ni de présentation PowerPoint. Juste un échange franc sur vos projets et les décisions qui vous posent question. On vous dit ensuite si la modélisation peut vous aider, et comment.
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